À propos du Plan directeur pour la pharmacie

Qu’est-ce que le Plan directeur pour la pharmacie?

Le Plan directeur pour la pharmacie est une initiative de collaboration à long terme visant à gérer les modifications nécessaires pour harmoniser stratégiquement la pratique de la pharmacie avec les besoins de la population canadienne en matière de soins de santé. Pour la première fois dans l’histoire du Canada, les pharmaciens, les techniciens en pharmacie, les propriétaires de pharmacie, les facultés et les associations pharmaceutiques travaillent ensemble pour élaborer une vision commune et mettre en oeuvre un plan d’action coordonné. Le Plan directeur pour la pharmacie est mené par l’Association des pharmaciens du Canada : elle le dirige sans toutefois s’imposer.

Quel est le but général du Plan directeur pour la pharmacie?

Le but du Plan directeur pour la pharmacie est d’harmoniser la pratique en pharmacie avec les besoins de la population canadienne en matière de soins de santé afin de s’assurer que les pharmaciens peuvent fournir des « résultats de pharmacothérapie optimaux pour les Canadiens et les Canadiennes grâce à des soins centrés sur le patient. » Les pharmaciens et les techniciens en pharmacie atteindront ce but général en travaillant au mieux de leurs connaissances et de leur pratique.

Comment le Plan directeur pour la pharmacie parviendra-t-il à atteindre ce but?

Le Plan directeur pour la pharmacie table sur des activités pancanadiennes en cours pour accélérer et appuyer la gestion du changement pour la profession de pharmacien. Le but du Plan directeur sera atteint grâce à un effort coordonné de tous les organismes pharmaceutiques collaborant sous la direction du Comité de direction du Plan directeur pour la pharmacie (CDPDP) et avec l’appui du Bureau de coordination nationale du Plan directeur pour la pharmacie (BCN-PDP).

Pourquoi le Plan directeur pour la pharmacie est-il important?

Un accès pratique et rapide aux soins, la sécurité des patients et les résultats cliniques; la durabilité financière; les champs d’exercice des professionnels de la santé... voilà les questions principales auxquelles doivent faire face les gouvernements et les dirigeants en soins de la santé. En tant qu’experts en médicaments, les pharmaciens ont un rôle important à jouer dans le débat et la résolution de ces questions. Des changements sont nécessaires pour renforcer l’harmonisation de la profession avec les besoins en soins de santé des Canadiens et des Canadiennes, ainsi que pour répondre aux pressions que subit le système. Ainsi, il nous faut avoir un plan d’action - le Plan directeur pour la pharmacie - pour coordonner ces changements et les mettre en oeuvre.

Qu’est-ce que la vision de la pharmacie? Pourquoi la vision de la pharmacie est-elle importante et d’où vient-elle?

Vision de la pharmacie : Procurer aux Canadiens un traitement médicamenteux aux résultats optimaux par des soins axés sur le patient

Le fait d’avoir une vision commune permet d’unir la profession et d’avantager en fin de compte les patients, en leur assurant qu’ils reçoivent un traitement médicamenteux aux résultats optimaux par des soins axés sur le patient. La vision pour la pharmacie a été élaborée par le groupe de travail sur le Plan directeur pour la pharmacie - un groupe de dirigeants du domaine pharmaceutique de part et d’autre du Canada. Le groupe de travail a ensuite consulté des pharmaciens, des techniciens en pharmacie, des étudiants en pharmacie, des associations, des organismes de réglementation et d’autres professionnels de la santé avant de finaliser sa vision de la pharmacie en 2008.

Le document portant sur la vision décrit un environnement dans lequel les pharmaciens et les techniciens en pharmacie exercent leur pratique au meilleur de leurs capacités et connaissances. Les secteurs qui ont besoin de changement y sont mentionnés.

Comment le Plan directeur pour la pharmacie aborde-t-il les problèmes auxquels la pharmacie fait face de nos jours?

 En 2008, l’APhC a interrogé les pharmaciens et leur a demandé d’indiquer leurs principales inquiétudes aussi bien en ce qui concerne la pratique personnelle qu’en ce qui a trait à la profession de pharmacien.

Dans le cadre de nos consultations, nous avons appris que, selon 96 % des pharmaciens interrogés, les principales inquiétudes sont englobées dans les actions et résultats visés des cinq domaines clés du Plan directeur pour la pharmacie :

• les ressources humaines en pharmacie;
• l’éducation et le perfectionnement professionnel continu;
• les technologies de l’information et des communications;
• la viabilité et pérennité financières;
• les lois, la réglementation et les responsabilités.

Lire le rapport des consultations (en anglais seulement)

Administration

Comment le Plan directeur pour la pharmacie est-il régi?

Le Plan directeur pour la pharmacie est régi par le Comité de direction du Plan directeur pour la pharmacie (CDPDP) et le Bureau de coordination nationale du Plan directeur pour la pharmacie (BCN-PDP).

Que fait le Comité de direction? Qui y siège et comment ces personnes ont-elles été choisies?

Le mandat du CDPDP est de surveiller et faciliter l’exécution du plan de mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie. Le CDPDP a la responsabilité de :

• fournir une voix unie relativement aux communications et à la défense (par. ex. les collectes de fonds);
• faciliter les relations nécessaires pour dégager un consensus et réaliser la vision de la pharmacie;
• assumer la direction et donner une vision pour piloter les activités reliées à la mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie;
• établir des priorités relativement au travail à accomplir dans le cadre du plan de mise en oeuvre;
• établir des priorités pour l’affectation des fonds à recueillir par le comité chargé de la campagne de financement, surveiller la répartition des fonds réservés à des buts particuliers;
• suivre les progrès de la mise en oeuvre;
• faire des rapports aux parties intéressées sur les progrès de la mise en oeuvre;
• donner des conseils pour les activités du Bureau de coordination nationale du Plan directeur pour la pharmacie (BCN-PDP).

Le groupe de travail du Plan directeur pour la pharmacie a invité des organismes nationaux et provinciaux à nommer des dirigeants pour représenter leurs organismes et, surtout, pour représenter les intérêts des patients, des pharmaciens et des techniciens en pharmacie.

Consulter la liste des membres du Comité de direction du Plan directeur pour la pharmacie.

Quel est le rôle du BCN-PDP et pourquoi est-il important?

L’APhC a mis sur pied un bureau de coordination nationale du Plan directeur pour s’assurer que le plan de mise en oeuvre et ses initiatives sont traités d’une manière intégrée et rapide. Ce bureau de coordination, soutenu par l’APhC avec du personnel et des ressources financières, et recevant également du financement d’autres organismes pharmaceutiques, a la responsabilité de coordonner la communication, l’application des connaissances, les tâches des intervenants, les collectes de fonds et la production de rapports par les divers intervenants participant à la réalisation de la vision de la pharmacie. Le BCN-PDP évitera les dédoublements et canalisera les efforts pour réaliser les résultats attendus du plan de mise en oeuvre.

Activités et mise en oeuvre

Qu’est-ce que le plan de mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie?

Le plan de mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie est un document évolutif qui fait état de 53 actions stratégiques clés et de 133 résultats dans cinq secteurs clés :

• les ressources humaines en pharmacie;
• l’éducation et le perfectionnement professionnel continu;
• les technologies de l’information et des communications;
• la viabilité et pérennité financières;
• les lois, la réglementation et les responsabilités.

Vous trouverez également dans ce document une liste d’étapes essentielles, de priorités, d’échéances et de dirigeants pour exécuter le travail.

Quelles sont les activités principales? Quelles sont les échéances?

La liste qui suit décrit les activités primordiales du plan de mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie. Les échéances pour réaliser ces activités varient de 6 mois à 5 ans. La majorité d’entre elles devrait avoir été mise en oeuvre d’ici septembre 2011.

Activités primordiale

 
Décrire les services pharmaceutiques professionnels en émergence et novateurs, ayant trait notamment aux résultats cliniques escomptés, aux ressources nécessaires, aux attributions et aux compétences exigées de l’effectif ainsi qu’aux moyens législatifs habilitants.

• Définir les changements nécessaires (par ex. à l’éducation, aux lois, aux installations, aux ressources humaines) afin de faciliter l’implantation de services pharmaceutiques professionnels en émergence et novateurs.
• Améliorer les possibilités d’apprentissage par l’expérience.
• Instaurer des cadres réglementaires appropriés pour autoriser les pharmaciens (et les techniciens en pharmacie) à offrir des services pharmaceutiques professionnels élargis.
• Répondre aux besoins des diplômés en pharmacie étrangers.
• Concevoir des stratégies et des outils de communication qui vont faciliter l’implantation de services pharmaceutiques professionnels en émergence et novateurs (notamment : la mobilisation des intervenants, l’adoption de la part des tiers assureurs et des autres payeurs ainsi qu’une stratégie de sensibilisation des patients, des aidants et des autres professionnels de la santé).
• Élaborer de nouveaux modèles commerciaux pour chaque service pharmaceutique professionnel en émergence et novateur, dont le budget, les revenus, les dépenses et les autres coûts associés à la mise en place du cadre de service pharmaceutique (y compris les ressources humaines, les technologies de l’information et des communications, l’éducation et le perfectionnement professionnel continu et les autres coûts connexes), le groupe cible, le modèle de rémunération et le rapport coût-efficacité pour la détermination de la viabilité financière, le rendement des sommes investies et la pérennité du service pharmaceutique.
• Définir des stratégies de transition pour aider les employeurs à implanter de nouveaux services pharmaceutiques professionnels et modèles d’exercice de la pharmacie.
• Mener des recherches sur l’exercice de la pharmacie et en diffuser les résultats en vue d’améliorer les services pharmaceutiques, les modèles d’exercice et la sécurité des patients (notamment : une étude sur les résultats cliniques et une analyse de l’incidence sur l’effectif).
• Veiller à ce que la pharmacie participe aux initiatives des pouvoirs publics et aux travaux de comités influençant la profession ou la sécurité des patients.
• Surveiller les politiques, les lois et les règlements en matière de santé susceptibles d’influer sur la profession ou la sécurité des patients.

Au besoin, promouvoir l’utilisation des mêmes concepts, cadres, principes et lignes directrices dans tous les territoires de compétence.

Quelles sont certaines des difficultés auxquelles doit faire face la mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie?

La mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie exigera la prise en considération et le respect des différences provinciales en matière de règlementation, et des niveaux variables de mise en oeuvre des nouveaux champs de pratique au Canada.

Permettre à la profession d’évoluer afin de mieux satisfaire les besoins de la population canadienne est un exercice ambitieux de gestion du changement qui demandera beaucoup de temps et d’efforts.

La mise en oeuvre du Plan directeur pour la pharmacie exigera des ressources humaines et financières, et la collecte des fonds nécessaires pour ces importantes activités constituera un véritable défi.

Comment puis-je participer?

Signez l’engagement envers l’action.

Lisez les documents du Plan directeur pour la pharmacie: Vision, et le plan de mise en oeuvre.

Soutenez le Plan directeur pour la pharmacie.

Soutenez l’APhC et votre association provinciale : www.pharmacists.ca (en anglais seulement).

Où puis-je obtenir plus de renseignements?

 Pour devenir membre de la liste d’envoi du PD et recevoir notre mise à jour pour les intervenants, Avancement du Plan directeur : Progrès du Plan directeur pour la pharmacie, veuillez envoyer un courriel à blueprint@pharmacists.ca

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :

Jennifer Noseworthy, Coordinatrice de projet, Plan directeur pour la pharmacie
Tél. : 613-523-7877, poste 225 ou 1-800-917-9489
Télécopieur : 613-523-0445