Les catégories suivantes décrivent des projets en cours ou déjà terminés :
Voici quelques un des projets pour lesquels le Bureau de coordination nationale du Plan directeur pour la pharmacie cherche présentement des fonds :
La transformation de l’apprentissage : l’éducation et le perfectionnement professionnel continu
Une formation exceptionnelle en pharmacie : Les facultés utilisent les résultats de la formation pour définir en détail les attentes concernant les compétences des étudiants diplômés. Ils permettent de mettre en pratique la complexité et le contexte de la pharmacie. C’est un aspect crucial de la formation en pharmacie. On consacre toutefois trop peu de fonds à l’examen et à la mise à jour des résultats. Un tel examen permettrait d’assurer que la formation que les étudiants reçoivent reflète adéquatement les valeurs académiques et l’avenir de la profession.
Des mentors compétents : Bon nombre d’étudiants diplômés en pharmacie sont en mesure de tirer pleinement profit de leur formation grâce à l’aide qu’ils reçoivent de leur précepteur. Les précepteurs orientent les étudiants diplômés dans le système de santé canadien et leur inculquent les valeurs de la pratique professionnelle. L’élargissement des programmes existants de formation et de leadership, des ateliers et du matériel pourrait maximiser le rôle essentiel que jouent les précepteurs dans la formation en pharmacie.
Une formation qui comporte une part d’expérience pratique réelle : La formation par l’expérience au cœur de la pratique de la pharmacie permet de former les éducateurs et les étudiants. Des programmes novateurs sont requis pour accroître la capacité des pharmacies canadiennes dans les hôpitaux et les collectivités à offrir un apprentissage par l’expérience de grande qualité dans les programmes d’entrée en pratique et de pratique avancée.
Éclairage sur l’apprentissage par l’expérience : L’apprentissage par l’expérience est une méthode pédagogique hautement efficace. Il est essentiel que les possibilités d’apprentissage par l’expérience reflètent les changements importants qui se produisent dans le domaine de la pharmacie. Aidez-nous à établir des priorités et à élaborer des stratégies pour enrichir l’apprentissage par l’expérience au Canada, tant dans les pharmacies communautaires que dans les pharmacies d’établissement.
Éducation et perfectionnement professionnel continu – Déterminer les attitudes et les valeurs des pharmaciens : Il y a très peu de données sur les attitudes et les pratiques des pharmaciens en ce qui concerne l’éducation et le perfectionnement professionnel continu. Aidez-nous à cerner et à comprendre ces attitudes, ces valeurs et ces pratiques pour assurer une approche efficace en matière de perfectionnement professionnel continu pour les professionnels de la pharmacie.
Pharmaciens de l’avenir : les ressources humaines en pharmacie
La recherche qui façonne notre avenir : Les activités continues de coordination, de traduction des connaissances et de recherche nécessaires pour assurer que les travaux évoluent de façon intégrée et en temps opportun sont au cœur de l’évolution de la profession. Le Bureau de coordination nationale du Plan directeur pour la pharmacie (BCN-PDP) a besoin de ressources pour suivre les efforts faits dans le pays, pour promouvoir ces efforts et la Vision pour la pharmacie et pour placer notre travail et notre Vision dans un contexte national.
Distribution optimale des médicaments dans les hôpitaux : Des systèmes de distribution automatisés et de doses unitaires ont un impact favorable sur la satisfaction au travail. Des outils et des ressources sont requis pour aider les hôpitaux à adapter ces systèmes à leur environnement de travail. Ce projet permettra d’aider nos pharmaciens d’hôpitaux à avoir une pratique optimale et à gérer les changements associés à l’utilisation de systèmes de distribution de pointe.
Comprendre les répercussions du rôle changeant des techniciens en pharmacie : La réglementation de la profession de technicien en pharmacie accroît la capacité du pharmacien à offrir des services professionnels à la communauté. Aidez les gestionnaires à répartir les ressources dans leurs commerces et les décideurs à changer le visage des ressources humaines en pharmacie grâce à ce projet visant à étudier l’efficacité des techniciens en pharmacie réglementés.
Accroître la compréhension : Lois, réglementation et responsabilité
Parler aux Canadiens de leur pharmacien : Plusieurs Canadiens ne savent pas que leur pharmacien local est le point de service le plus accessible et ne connaissent pas les nombreux services offerts à leur pharmacie. Une campagne nationale de relation publique, à la télévision, à la radio et dans les journaux, permettra de faire connaître aux Canadiens le rôle important que leur pharmacien peut jouer dans la gestion de leur santé.
Faire évoluer la profession : Viabilité et pérennité financières
Établir la viabilité et la pérennité financières de la pharmacie : Le rôle changeant du pharmacien dans une pratique aux services professionnels élargis doit être documenté et officialisé. Les efforts valables, comme ceux entrepris par l’Initiative canadienne relative aux services de pharmaceutiques (ICSP) nécessitent beaucoup de ressources humaines. Aidez-nous à diffuser les pratiques exemplaires en pharmacie et à renforcer ainsi la coordination et le leadership national.
Facilitez l’adoption des services pharmaceutiques grâce à un outil d’aide à la décision pancanadien : La panoplie de services pharmaceutiques rendus possibles grâce à une pratique pharmaceutique élargie requiert des solutions technologiques pour soutenir la prestation de services aux patients. Les pharmaciens canadiens et les techniciens en pharmacie auront du soutien pour la mise en œuvre de l’outil d’aide clinique favorable MirixaPro™, lequel sera adapté pour le Canada. MirixaProMC est un système de documentation clinique qui permet la mise en œuvre du Cadre canadien relatif aux services pharmaceutiques (CCSP) et encourage la normalisation et l’harmonisation de la prestation de services dans toutes les provinces. MirixaProMC permet aux pharmaciens de documenter le progrès des patients électroniquement, de repérer les enjeux de conformité et de fournir du matériel pédagogique. L’information peut ensuite être échangée avec d’autres fournisseurs de soins de santé.
Sensibilisation : Technologies de l’information et des communications
Donner aux pharmaciens ce dont ils ont besoin pour pratique : Les technologies du 21e siècle ont fait leur entrée dans la pratique de la pharmacie, grâce à l’introduction du système d’information sur les médicaments (SIM) et de prescription électronique. Les pharmacies elles-mêmes doivent souvent assumer le fardeau de mise à niveau de leur infrastructure de TI et d’intégration de leur pratique pour soutenir la gestion de la pharmacothérapie. Aidez-nous à cerner et à combler les lacunes en matière de logiciels, à relever les obstacles et les processus commerciaux d’intégration et à présenter les solutions commerciales aux pharmacies.
Aider les pharmaciens à comprendre et à mettre en œuvre les technologies de l’information et des communications : La mise en œuvre des logiciels des TIC nécessite des investissements importants en ressources humaines et financières. Si l’on communique aux pharmaciens et aux propriétaires de pharmacies les avantages de la mise en œuvre des plateformes de TIC, ceux-ci les adopteront en plus grand nombre, ce qui permettra d’améliorer les services aux patients. Aidez-nous à cerner et à articuler les avantages de tels investissements et les répercussions pour les pharmaciens de première ligne, les propriétaires de pharmacies et les décideurs.
Ces projets sont en cours ou déjà terminés.
L’arbre des possibilités du Plan directeur pour la pharmacie
L’atelier sur l’arbre des possibilités du Plan directeur pour la pharmacie, qui s’est tenu à Calgary pendant la conférence nationale annuelle de l’Association des pharmaciens du Canada (APhA) a permis à 100 praticiens et dirigeants du monde pharmaceutique de tout le Canada de discuter du Plan directeur pour la pharmacie. Lors de cette séance, les participants ont rapporté des histoires sur la Vision de la pharmacie en action, et ont discuté de ses racines profondes et des conséquences de son succès. Ils se sont également engagés personnellement à mettre le cap sur cette Vision.
L’atelier sur l’arbre des possibilités du Plan directeur pour la pharmacie, qui s’est tenu à Calgary pendant la conférence nationale annuelle de l’Association des pharmaciens du Canada (APhA) a permis à 100 praticiens et dirigeants du monde pharmaceutique de tout le Canada de discuter du Plan directeur pour la pharmacie. Lors de cette séance, les participants ont rapporté des histoires sur la Vision de la pharmacie en action, et ont discuté de ses racines profondes et des conséquences de son succès. Ils se sont également engagés personnellement à mettre le cap sur cette Vision.
Les recherches mettent en lumière des défis pour le futur de la pharmacie
Au cours de cette séance de la conférence de l’APhC, Meagen Rosenthal, MA, et Ross T. Tsuyuki, BSc (Pharm), PharmD, MSc, ont présenté leur recherche passionnante sur la perception des pharmaciens sur leur rôle professionnel : faire le point sur la culture de la pharmacie (Pharmacists’ self perception of their professional role: Insights into pharmacy culture). Le Plan directeur pour la pharmacie donne une vision de l’avenir de la profession. Cette étude avance comme hypothèse que les attitudes et croyances sous-jacentes des pharmaciens empêchent les changements de la pratique et qu’il nous faut comprendre la culture actuelle de la profession avant que ces changements puissent se produire. À l’aide d’une courte enquête menée auprès des pharmaciens de proximité et d’hôpitaux et d’éducateurs de pharmacie, cette recherche est arrivée à la conclusion que la culture pharmaceutique ne semble pas aussi axée sur les patients qu’elle devrait l’être. Les pharmaciens semblent s’axer tout d’abord sur les médicaments, et particulièrement sur l’aspect technique de l’exécution des ordonnances. Compte tenu de ces résultats, il sera difficile de réaliser la vision de la pharmacie et il faut absolument relever ce type de défis.